当今时代，企业的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争力不仅体现在员工的工作能力、工作质量、生产效率和创造效益等方面，企业人才的竞争当前更主要体现在员工身心健康上，员工没有健康身心就不能发挥其综合竞争力。企业员工健康管理已成为当前人力资源管理的一种新的模式，也是企业管理的重要内容。 

    企业员工健康管理产生于20世纪90年代的美国，企业员工健康管理是一项企业管理行为，它是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估，系统维护企业员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率的行为。 

    据调查结果显示：中国企业48%的员工处于“亚健康状态”。亚健康已经不是一个新鲜的词汇。我国卫生部曾对10个城市的上班族进行调查，亚健康状态的员工已达60%，尤以经济发达地区为甚，其中北京员工高达75.3%，上海是73.49%，广东是73.41%。而亚健康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少。长期处于亚健康的员工对其身心健康都有巨大的伤害，富士康的连续跳楼事件和企业家的“过劳死”等现象已屡见不鲜，这不仅仅是企业的损失，更是社会的损失。因此，如何搞好企业员工的健康管理就显得特别重要。 

    企业员工健康管理在企业管理和企业发展的作用与意义已被国内外很多企业实践证明，凡实施企业员工健康管理的企业在企业管理和创新发方面都取得了良好的效果，具体体现如下： 

    1．降低企业总医疗费用，降低成本。美国的企业健康管理经验表明：健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90％和10％。具体地说就是90％的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10％；而10％的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90％。原因很简单，实施了健康管理的企业，其员工的患病率、住院率明显降低，绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态；即使万一患病，也会因为“三早”（早检查、早诊断、早治疗）而很快得到痊愈。因此，企业在员工医疗保健方面的支出总额明显下降，从面降低成本。 

    2．减少经济损失。由于实行了健康管理，企业员工不仅减少了自身患病的几率，其也会通过对家人生活方式等方面的积极影响而降低他们的患病可能性。这样，企业健康管理既减少了员工的病假工时，又减少了其为照顾家人的健康事假工时，从而大大减少了因此而给企业带来的间接经济损失。 

    3．吸引和留住优秀员工。企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟，在健康日益成为人们追求的重要目标之一的时代，企业的这项福利措施无疑会吸引和留住许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。 

    4．提高员工的劳动生产率。做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高了50％以上。人力资源专家经过调研找到了原因：一方面，实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀，更富有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业，这样自然就会为企业注入更多的创新思路；另一方面，通过健康管理的实施，企业员工的身心更健康，精力更充沛，员工之间更加团结互助，而这能直接提高企业的劳动生产率。 

综上所述，企业实施员工健康管理与企业投资在职培训类似，是对企业整体人力资本中的健康资本的一种投资，这种投资确实能为企业带来丰厚的利润回报与良好的社会效益，是值得企业大胆尝试的一项管理创新。可以通过组织员工健康体检、开展健康知识培训、建立员工健康档案和组织健康体育活动等方面关注员工身心健康，有条件下的企业还可以设立医务医、设立健康管理员工岗位等，从多角度的关心员工健康，进行健康教育，倡导健康的生活理念，改善员工的职业健康环境，企业从而及早发现隐患，不仅能降低企业医疗支出，节约成本，而且还能提高员工的企业归属感和工作热情，提高工作效率，进一步提升企业的核心竞争力。